12*0.5卫生级不锈钢管持续改进精益制造技巧
精益制造技巧:掌握店铺工作流程的“停不下来”
持续改进基于这样一个概念,即始终有机会修改、增强或改进任何流程。
例如,亨利福特的模型几十年来一直运行良好,但随后丰田汽车公司的代表向世界表明改进是可能的。是时候问一下丰田车型是否是最好的车型,甚至是唯一一款能够提高生产效率的车型。持续改进的想法使我们相信,即使是这种近乎完美的模型也可以改进。
如果您曾经穿过一双太紧的鞋子,您可能会理解一些加工车间是如何努力适应丰田模板的。有时他们甚至最终放弃了这个过程,因为 TPS(丰田生产系统)狂热者形象地将 TPS 著名的“一体式”鞋强行装在一只脚上,脚比大多数汽车装配厂需要更多的灵活性。一件式流程是一个术语,用于描述一次制造或组装一个单元的过程,而无需在过程之间建立任何库存。
丰田的弟子在他们的肺里尖叫着,一体式流程是任何制造过程的目标。实际上,他们尖叫着“节拍时间,一件式流,拉(上)!” 节拍时间被定义为生产率。它的计算方法是将可用时间除以需求。在某些情况下,牵引系统是字面意思——汽车沿着装配轨道被牵引。但就我们的讨论而言,拉动意味着仅当客户消耗了一个单位时才补充库存位置。但是制造车间呢?TOP 是否适用于按订单生产的环境和加工车间?
理解和管理流程
当您的装配线一次生产一辆汽车、拖拉机或摩托车时,一件式流程非常有意义。以任何其他方式建立装配流程都会并且应该让精益制造倡导者尖叫到深夜。
然而,在按订单生产领域内对灵活性的需求是日常现实的加工车间,完美的场景通常最终看起来更像是“流程”而不是“整体流程”。
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